O RH brasileiro entra em 2026 pressionado por um paradoxo claro: nunca houve tantas tecnologias, e tendências, disponíveis para apoiar a gestão de pessoas, mas ainda existe dificuldade em transformar esses recursos em decisões mais inteligentes, humanas e estratégicas.
As tendências para os próximos anos não apontam para rupturas bruscas, e sim para uma evolução contínua, profunda e necessária, que redefine o papel do RH dentro das organizações.
1. IA (Inteligência Artificial):
A principal tendência para 2026 é a consolidação da tecnologia como aliada estratégica do RH. A inteligência artificial, cada vez mais presente em processos de recrutamento, análise de dados e automação, deixa de ser novidade e passa a ser parte da rotina. O impacto prático dessa tendência está na redução do trabalho operacional e no aumento da responsabilidade do RH sobre decisões mais analíticas.
O desafio não é mais adotar tecnologia, mas utilizá-la com critério, conectando dados, contexto e comportamento humano para evitar decisões genéricas ou desalinhadas à cultura da empresa.
2. Revisão de métodos e processos:
Outra tendência forte é a chamada reengenharia silenciosa dos processos de RH. No dia a dia, isso se traduz na revisão de métodos tradicionais que já não acompanham a velocidade do negócio. Processos longos, manuais e pouco integrados dão lugar a estruturas mais enxutas, com foco em eficiência e clareza.
O RH passa a atuar menos como executor e mais como facilitador de decisões, organizando informações, estabelecendo critérios e apoiando líderes na condução das equipes.
3. Tendências em Dados e Analytics:
O avanço do People Analytics também se destaca como uma tendência determinante para 2026. O uso de dados na gestão de pessoas deixa de ser limitado a indicadores básicos e passa a apoiar decisões estratégicas relacionadas a desempenho, desenvolvimento e sucessão.
No cotidiano do RH, essa tendência exige uma mudança de mentalidade: não basta gerar relatórios, é preciso interpretar dados com profundidade, considerando o comportamento, o contexto e as relações humanas que influenciam os resultados.
Em paralelo, o desenvolvimento de competências assume um papel central nas estratégias de RH. A tendência para 2026 é abandonar modelos genéricos de treinamento e investir em desenvolvimento contínuo, personalizado e conectado à realidade de cada função. O impacto disso no dia a dia é claro: líderes precisam ser preparados para lidar com pessoas diferentes, equipes precisam entender melhor suas dinâmicas internas e o autoconhecimento passa a ser a base para o crescimento profissional. O desenvolvimento humano deixa de ser pontual e passa a ser parte da estratégia do negócio.
4. Talentos e modelos:
A retenção de talentos segue como uma das maiores preocupações do setor e, em 2026, se consolida como uma tendência que se sobrepõe a benefícios ou remuneração. O foco se desloca para a experiência do colaborador, para a qualidade da liderança e para a coerência entre discurso e prática. No cotidiano do RH, isso significa atuar de forma preventiva, observando sinais de desengajamento, apoiando líderes e criando ambientes em que as pessoas se sintam reconhecidas, compreendidas e desafiadas na medida certa.
Os novos modelos de trabalho também se firmam como tendência estrutural. O trabalho híbrido e as relações mais flexíveis exigem do RH uma atuação mais clara e orientadora. A gestão deixa de ser baseada no controle do tempo e passa a focar resultados, autonomia e responsabilidade. Na prática, isso demanda maior clareza de expectativas, comunicação mais objetiva e líderes preparados para conduzir equipes com diferentes estilos, ritmos e necessidades.
5. Saúde mental e NR1:
Por fim, a saúde integral e a cultura organizacional ganham força como pilares estratégicos do RH em 2026. O cuidado com o bem-estar físico, emocional e relacional deixa de ser apenas um benefício e passa a influenciar diretamente a performance e a sustentabilidade dos negócios.
Nesse contexto, normas como a NR-1 ampliam a atenção das empresas para fatores psicossociais no ambiente de trabalho, O RH assume um papel ativo na construção de ambientes mais saudáveis, com relações mais transparentes, comunicação mais equilibrada e lideranças mais conscientes do impacto do seu comportamento no dia a dia das equipes.
Conclusão:
Olhando para 2026, fica cada vez mais claro que as tendências de RH apontam para um setor mais estratégico, mais analítico e, ao mesmo tempo, profundamente humano. A tecnologia acelera processos e amplia possibilidades, os dados oferecem direção, mas é o entendimento das pessoas e dos comportamentos que sustenta decisões consistentes e resultados duradouros. O RH do futuro não atua de forma reativa; ele aprende continuamente, ajusta rotas com consciência e assume o papel de protagonista na evolução das organizações.
É nesse contexto que o conhecimento comportamental ganha relevância.
Compreender como as pessoas pensam, se comunicam, tomam decisões e se relacionam com os desafios do trabalho permite ao RH ir além das tendências e transformá-las em ações práticas. As soluções da Extended DISC BR apoiam essa jornada ao oferecer uma leitura clara e aplicada do comportamento humano em diferentes momentos da gestão de pessoas, do recrutamento ao desenvolvimento de lideranças, da formação de equipes ao fortalecimento da cultura organizacional.
Os próximos anos reservam mudanças importantes e novas oportunidades para quem estiver disposto a evoluir junto com elas. Seguiremos acompanhando esse movimento, aprofundando reflexões e compartilhando caminhos para um RH mais preparado para o futuro. Continue acompanhando nossos conteúdos e descobrindo novas perspectivas sobre comportamento, pessoas e performance.
Até a próxima,
